• Sustainability & Excellence Podcast

    Das 3×3 des Nachhaltigkeitsmanagements

    Die CSRD fragt nach Wirksamkeit, doch die meisten Tools sind Fragebögen, ticking the Boxes und bewerten das Management, nicht die Leistung.

    Das SAM-Model bietet dazu einen wirksamen Implementierungsprozess und deckt alle aktuell relevante Aspekte zur nachhaltigen Entwicklung in Reifegrade ab. Unabhängig davon, ob Sie UN Global Compact, EMAS, ISO 26000 oder die OECD Guidelines verwenden, überprüft mein Assessment relevante Governance-Themen, wie z.B. Kernarbeitsnormen, Umweltbelange und darüber hinausgehende Themen. Auch die CSRD oder GRI-Rahmenwerke können zusammen genutzt werden.

    So können Sie und Ihre Kunden Risiken besser abschätzen, Effizienz und Wirksamkeit vom Leitbild über die Strategie bis zu den Geschäftsmodellen relevant verbessern. Gleichzeitig werden Sie auf die zukünftigen Anforderungen hinsichtlich der Berichtspflicht und des Lieferketten-Gesetzes vorbereitet.

    Ideenbewertung

    Sie haben viele Ideen, aber noch keine Innovation? Welche Aspekte sind notwendig, damit Sie Ideen filtern können? Was ist zu beachten, damit aus einer Idee auch eine Innovation werden kann.

    Ökonomische Nachhaltigkeit in ungeordneten Zeiten

    Herr Dr. Alexander Herzner, Consultant der UBB Unternehmensberatung gibt Hinweise darauf, wie kleine und mittlere Unternehmen den Herausforderungen unvorhergesehener Ereignisse, wie beispielsweise der Ausbruch des COVID-19, begegnen können. Des Weiteren zeigte er auf, wie Unternehmen in unbeständigen Zeiten belastbare Voraussetzungen schaffen können und diskutierte vier Resilienzfaktoren, um widerstandsfähige Strukturen aufzubauen.

    The responsibility of increasing profits

    Since Milton Friedman wrote about the social responsibility of business is to increase its profits, this myth persists. But, was was Friedmans intention from a moral point of view? How to argue of Business Ethics? This episode highlights the second part of this well-known quote.